?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 2016年公积金管理工作计划
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        1. 2016年公积金管理工作计划

           下文是关?016年公积金管理工作计划相关内容,希望对你有一定的帮助?/p>

          第一??016公积金中?a href="http://www.nancysdesk.com/gongzuozongjie/" target="_blank" class="keylink">工作总结及下一步工作计划?/b>

          2016公积金中?a href="http://www.nancysdesk.com/gongzuozongjie/" target="_blank" class="keylink">工作总结及下一?a href="http://www.nancysdesk.com/gongzuojihua/" target="_blank" class="keylink">工作计划

          一、各项业务指标完成情?/p>

          截至目前,中心各项主要业务指标基本完成年度序时进度,新增开户人?7346人,完成年度计划?1%,归集额121092万元,完成年度计划的71%,归集总额、归集余额分别达105.2亿元?1.29亿元;提取额?2338万元,完成年度计划的75.9%;发放贷?.14亿元,完成年度计划的102%,贷款总额、贷款余额分别达?9亿元?6.24亿元,无逾期贷款?/p>

          二、各项工作开展情?/p>

          1-8月份以来,中心的各方面工作取得跨越式发展,这成果的取得与中心近年来行之有效的工作套路的逐步形成密不可分?/p>

          (一)夯实基础,用规范的归集程序促进工作的有序开展。归集是“龙头”,中心始终高度重视住房公积金管理基础业务工作,依法规范住房公积金缴存政策,认真清理并坚决纠正不符合国家有关规定的缴存行为。有针对性地采取措施,突出重点,保证工作开展井然有序?/p>

          (二)简化流程,适时调整政策,以更加便民、惠民的方式服务职工??日,出台《关于调整住房公积金有关政策的通知》,进一步提高了职工住房公积金贷款额度,缩短了职工贷款缴存年限要求,取消借款人及家庭成员和担保人的经济收入证明,进一步体现住房公积金制度的公平性和互助性,切实为帮助职工使用住房公积金、解决住房困难,提供了有效帮助?/p>

          (三)风险防范,用规范的资金使用办法促进资金使用安全率的提高。住房公积金贷款及提取是一项管理与服务相结合的工作,既要符合相关政策,又要让职工满意,始终是需要我们深入研究并加以解决的难题。中心不断以政策惠民、服务便民为切入点,规范住房公积金使用。坚持严格把好公积金贷款及支取关,以初审+复核?+1模式,严格贷款及提取审批办理手续,堵塞漏洞防止个别人违规套取公积金的现象发生?/p>

          (四)健全制度,用规范操作行为促执行力的提高。中心定期召开月度例会、季度例会及半年总结会,不定期召开归集碰头会,部署安排工作,并完善相关制度,用科学的运作机制规范各项业务办理程序,做到用严格的制度管住人,管住权,管住事,管好用好住房公积金,确保住房公积金安全运行?/p>

          三、下一步的工作计划及打?/p>

          在看到成绩的同时,也要清醒地认识到当前所面临的困难,经济下行压力增大、企业缴存意识不强、管理的资金量逐年增加、人手严重不足等问题都给中心各方面工作的开展带来一定的阻碍?月进入攻坚冲刺阶段后,中心将集中做好以下几方面的工作?/p>

          (一)认真做好公积金制度实施20周年宣传工作。根据省厅监管处的要求,搞好板块的制作。同时,在我市的报纸、网站等媒体上大力宣传住房公积金制度,做出富有我市特色的公积金制度实?0周年宣传工作?/p>

          (二)做好信息采集和基数、比例调整工作。三、四季度的工作重点就是信息采集和基数、比例调整,目前,大部分单位已基本完成“双调”工作,接下来将进一步加大人员投入,对一些大企业要主动派人上门服务,确保采集到的信息真实、有效?/p>

          (三)启动信息系统升级工作。中心将进一步把信息系统的需求进行细化,要更加有利于规范管理工作和业务办理工作?/p>

          (四)落实绩效管理考核工作。针对年初制定的职能性工作,制定下一步实施计划,对工作的难点、疑点工作进一步细化落实?/p>

          (五)继续做好“三催”工作。目前,“三催”工作已成为中心的常态工作,但随着归集面的逐步扩大,归集工作的难度也随之加大,“三催”工作要随着归集工作的深入推进,不断创新工作的方式方法,对市委、市政府重点培育的企业要主动上门做工作,为将来的工作打好基础?/p>

          (六)坚决做好行政执法工作。根据年初工作安排,下半年还要对两家经济效益好、拒不为职工缴存住房公积金的单位进行执法,用执法来促动归集扩面工作?/p>

          第二??016年工作计划?/b>

          2016年度薪酬绩效专员工作计划

          2015?1月份来到公司主要负责薪资绩效方面的工作,带着初来时的激情与信心度过了忙碌的2015年的11月份,在此期间学到了很多专业知识。转眼间2016年已经来到,自己还是要保持高度的热情,继续虚心学习,做好2016年的本职工作及各级领导交办的其他任务?/p>

          一?薪酬发放及制?/p>

          2016年在戴部长的带领下,新的薪酬绩效方案将正式开始实行。工资方面:

          1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放,建立各种薪酬信息台账

          1.1每月制作新进员工的薪资构成及核对

          1.2及时更新薪资?/p>

          2、完成公司月度人事、薪酬报表,每月13日之前上交工资表给财?/p>

          2.1 调薪表:凡是有工资变动的都要提交调薪表——含工龄、学历、晋升、调岗(正(副)主管级别的晋升名单直接制作表格李总定薪即可)

          2.2财务?员工每月的社保、工伤、公积金缴纳扣款明细

          3、负责各类奖罚的统计与执?/p>

          3.1统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表

          3.2每月离职人员扣款明细2016年公积金管理工作计划?/p>

          3.3每月员工的日常工作的奖励明细表?/p>

          二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申?/p>

          1、及时做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳每?日之前完成社保及公积金缴纳表格的制作,并提交财务审核?/p>

          2、接到工伤报告,根据工伤报告填写“工伤事故情况申报表?2小时内送至?/p>

          水区劳动保障局;一个月之内完成工伤申请所有材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后,与工伤人员进行工伤面谈,所有工伤人员必须先处理再上班。禁止三无人员在家无时间的修养。工伤谈完之后看部门领导意见,愿意留着的建议以新晋员工身份进厂?/p>

          3、与员工多沟通,及时解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题?/p>

          三?档案管理

          1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存档,便于日常工作查?/p>

          2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作

          四、绩效考核

          1.加强人事考评,逐步推行绩效考核,使得员工有激情、有信心为了多拿钱而全副身心投入工作?/p>

          2完善员工晋升体系,制定内部晋升制度。两条员工晋升跑道实施之后,我相信包括我在内的大部分人肯定会积极主动的去做事去干事,争取下一个晋升人员就是我?/p>

          3、协助汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料与依据?/p>

          4、协助做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效考评,组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工?/p>

          五、继续加强学习与工作有关的法律法规及理论知识

          1、学习国家劳动人事政策法规,及时发现最新的法律变动和新颁布的法律内容,为公司员工提供相关信息支?/p>

          2、学习与薪酬相关的法律法?/p>

          3、学习薪酬福利管理流?/p>

          4、继续熟练操作办公软?/p>

          5、多上三茅学习网站多与圈内人沟通相关薪酬绩效方面问?/p>

          6、计划学习三本与工作相关的资料,目前以学习余泽忠著的《绩效考核与薪酬管理》这本书为主?/p>

          六、完成各级领导交办的各项临时性工作? 七?016年主要工作: 1?016年的年审和缴费基数申报工? 2、韩心香、姜凤凤、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈处理?/p>

          回顾2015展望2016,需要学习和改进的地方还有很多,自己在做好本职工作的同时要多加学习与工作有关的资料,做到理论联系实际。薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益,是搭建公司和员工和谐关系的一座重要的桥梁,任何细节的问题都不可疏忽,医社保问题也是员工最关心的问题,应熟练掌握相关法律法规,为员工提供满意的服务,为公司创造更多的价值!

          王琴

          2015.11.23

          第三??016年管理工作计划?/b>

          2016年工作计?/p>

          一 团队建设

          第一,一个团队最重要的是氛围,一个向上的氛围,一个充满斗志的氛围是非常重要的 作为一个团队的带头人,我必须创造出好的氛围来。一个是需要有制度,简单明了易于执行的制度,这个制度就是针对团队目前最需要解决的问题而设立的?/p>

          第四??016年人力资源部工作计划?/b>

          2016年度人力资源部工作计?/p>

          人力资源部服务于公司各个部门的所有人员,是一个承上启下的枢纽。此工作计划意在加强2016年度人力资源部工作的计划性及执行性?/p>

          一、组织结构规?/p>

          根据公司的整体发展规划,制定华北区组织架构,明确职能、权责划分,岗位设置以及人员配比的整体结构。将所有岗位进行定岗定编,人力资源部配合各部门严格按照标准控制人员招聘、补充?b>2016年公积金管理工作计划?/p>

          针对于各岗位的岗位职责加以明确,为招聘工作与评定薪资、绩效考核提供依据?/p>

          二、招?/p>

          2016年的招聘工作将严格按照定岗定编标准执行,针对岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘?b>2016年公积金管理工作计划?/p>

          超出定岗定编计划外的招聘需求,必须提报《人员需求表》,详述所需人员的具体信息,由总经理审批通过后才可实施?/p>

          扩大招聘渠道?016年计划采取以网络为主,兼顾现场招聘会、代理招聘以及推荐等。网络主要以智联招聘为主,可以在网上交换简历。招聘会主要考虑海尔路人才市场,根据实际情况变化,不定期参加现场招聘会??月份考虑各院校举办的应届生见面会等;保持与相关院校就业中心学的联系,以备所需 针对岗位需求,建立人力资源库,合理储备有用人才?/p>

          三、绩?/p>

          2016年将对所有岗位进行绩效考评,工作量及工作质量直接与薪酬挂钩。建立月度考核、季度考核以及年终考核?/p>

          人力资源部与各部门负责人共同对各岗位人员的工作表现,业务能力等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,对于工作表现长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理。与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责?/p>

          四、薪?/p>

          薪酬管理体系直接影响公司团队建设,人力资源部将针对于同行业进行薪酬调查,分析公司现阶段各层级人员现有薪资状况?/p>

          薪酬绩效管理体系改革总目标:以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平?/p>

          五、劳动关?b>2016年公积金管理工作计划?/p>

          团队的稳定是公司纵向发展的基础,稳定员工队伍、增强团队凝聚力、扩大公司在市场的占有率,关键在于稳定员工的心态,减少关键岗位人员的流动?/p>

          (一?制度规划是长久稳定发展的重要依托。建立健全的各项规范及管理制度、员工手册,使所有工作都有章可循,按照流程操作。规范的管理制度可以为公司吸引人才、留住人才,更可以提升团队的执行力、凝聚力。人力资源部将制定考勤请假、员工任用、招聘方面的制度,绩效考核制度、培训制度?/p>

          (二?人事档案建立?/p>

          做好员工人事档案材料的收集、整理、独立建档。核查现在所有在职人员的人事档案,补充档案资料,保证档案的完整性、齐全性、保密性。通过人力档案能够直接掌握人员信息,包括学历、工作年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项资料?/p>

          (三?劳动合同管理?/p>

          做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作?劳动合同统一签订期限?年,核查现有所有在职人员的劳动合同,对劳动期限、岗位、工作地点、薪资等进行核查。对于没有签订劳动合同的予以补签,对于合同内容有所变更的重新签订劳动合同?/p>

          (四)沟?/p>

          人力资源工作越来越重视沟通?016年将强化人力资源部与员工面谈的力度,建立良好的员工沟通渠道,了解员工的心态、掌握员工信息、动向,对公司的意见和建议等。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳资双方的关系?/p>

          开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳动双方

          的关系?/p>

          (五)团队建?/p>

          根据业务开展实际情况,组织员工业余文体活动,丰富员工的业余生活。现阶段我们的团队建设活动比较单一,多数是聚餐、唱歌等活动,未曾重视员工业余生活。为了提升员工对公司的归属感,丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性,2016年团建活动主要一体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。促进企业文化宣传工作?/p>

          六、培?/p>

          2016年人力资源部将加大力度配合督训部门做好培训工作?/p>

          进行培训需求调查与分析。根据业务人员在工作中遇到的问题进行统计、对于行业动态进行搜集、对同行业的优劣势进行对比?/p>

          新员工培训:根据招聘情况原则上每?期,课程内容安排在过去原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核?/p>

          针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员的整体素质?/p>

          建立内部培训体系,挖掘部门内业绩突出、知识丰富、善于演说的人才,来培养内部讲师队伍?/p>

          七、人力资源部内部工作计划2016年公积金管理工作计划?/p>

          根据现有在职人员进行摸底,了解现有人员综合业务能力,针对工作中出现的各种问题,进行总结,统一要求,规范流程,进行综合培训?/p>

          第五??016年综合管理部工作计划范本1?/b>

          综合?016年工作计?/p>

          2015?xx物业公司综合部禀承服务育人的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了全年工作任务?016?是公司倡导的优质服务年, 是公司发展规划蓄势的一?也是我们工作继往开来的新的一?除了要一如既往地坚定服务的理念?还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意?同心同德,实现公司各项工作全面健康有序地发?为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方?

          一、充分发挥xx物业公司的团队协作精神,提高全体干部员工的服务意识和服务理念。有计划、有步骤的进行干部、员工的培训,使员工精神面貌焕然一新?/p>

          1.客服部:注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量,为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务?/p>

          2.工程维修部:按机电运行和维修分工的原则,对管辖区所有的机电设施设备进行层层落实,做到物有所管、管有成效、保质增质。确保供配电、给排水、水泵、消防等正常运行,做到周、月、季度保养有计划,有落实,杜绝发生重大安全责任事故?/p>

          3.环卫部:清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度,力争在此方面有较大的改观?/p>

          4.安全防火部:加强对保安员应知应会?a href="http://www.nancysdesk.com/liyidaquan/" target="_blank" class="keylink">礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训,完善标识系统。消防设施设备的检查由保安员进行检查,维修保养由工程部进行?/p>

          二? 加强成本管理,努力降低成本费用率。开源节?/p>

          节约各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司提高公司的经济效益。加大物业管理房租、水电费收费力度,确保费用及时回收力争各项费用收取率达到100%?/p>

          1.对物业管理费收取率较低的现状,由于综合因素较多,将通过定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通,听取业户的意见。接受合理的要求及意见,采取有效措施进行相应的整改?/p>

          2.提高管理质量;对于超出管理标准的要求,按国家及有关规定向业主耐心解释,并加强对物业管理行业的政策宣传,以转变以往固有的观念,争取业主的理解,对经解释无效拒交管理费的业户,将通过法律途径解决,使管理工作得以顺利开展?/p>

          三?项目内景观与卫生的规范管?/p>

          项目的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境,是我们非常重视的问题,以往的管理经验告诉我们,保洁工作责任到人,督导、检查、培训落实到位,才能充实发挥每个人的潜能,认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识,使项目的环境卫生状况达到最佳状态?/p>

          四?扩大与业户、租户的联络与沟?/p>

          1.要求所有员工见到业主主动问候,三米之内主动打招呼,做到彬彬

          有礼,笑脸相迎?/p>

          2.设立服务热线听取业户意见,细致的做好答疑解疑工作,及时准确的处理好业主的投诉和回访,给业户一个满意的答复?/p>

          3.在主出入口处设立宣传栏,及时准确的将物业管理动态、有关法律、法规、业户的意见和建议刊登在宣传栏里、予以公布?/p>

          4.随着计算机网络的发展,与业户的联络已经不仅仅局限于一定的时间与空间。综合部预备建立公众平台或手机APP软件,可?4小时交流收集业主的各种建议与反馈?/p>

          五?物业管理系统软件的充分利?/p>

          1.与地下停车场进行对接,及时共享车位信息。为业户停车提供实时信息,从而及时准确的进行驻车引导,提高停车场运营效率?/p>

          2.与公司财务部进行对接,及时提供业户缴费信息,支出的各项费用,使之资源最大化共享?/p>

          ?016年的工作展望中,随着新田360开业在即,对物业公司的服务水平,服务素质、工作效率的要求都将是一个很大的提升。在2016年,我们有信心齐心合力打造物业的企业形象,有信心提高物业管理费的收费率,有信心组建我们自己的服务团队,有信心比今天做得更好。物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!

          综合管理?/p>

          2015/11/24

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